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金坛人才市场教您如何为员工做好表率
2014-10-28 / 作者:admin / 来源:金坛人才市场
金坛人才市场告诉我们,要成为一个好的管理者,首先要管好自己,为员工们树立一个良好的榜样。这样,工作中就会取得事半功倍的效果。对此,企业管理者至少需要做好如下两个方面的工作。 1 以身作则,严格要求自己 身教重于言教。员工除了关注领导怎么说外,他们更看重领导是怎么做的。因此管理者只有严格要求自己,带头起表率作用,把…
职场中领导协助员工设立未来的目标
2014-10-28 / 作者:admin / 来源:金坛市人才人事网
金坛市人才人事网觉得每个成功者在成功以前,都要为自己设立一个远大的目标。只有这样才能促使自己不断地朝着这个目标迈进,进而获得成功! 有句谚语说得好:“对一艘盲目航行的船来说,任何风向的风都是逆风。”目标是我们行动的依据。没有了目标,我们的劲不知道往何处使。有了目标,我们的斗志才会被激发,才能发挥出自己的潜能。 …
金坛人事人才网说职场中需设定适度的任务期限
2014-10-27 / 作者:admin / 来源:金坛人事人才网
“最后通牒效应”对企业管理的启示是:企业管理者在制订和执行有关计划时,一定要具体,规定完成任务的确切时间,即发出“最后通牒”。金坛人事人才网从大体说来,企业管理者需做好如下四个方面的工作。 1 工作任务分析 依据工作的难易度、工作量及工作质量要求等,大体测算出工作时限要求。 2 员工能力水平分析 依据员工考核成绩、…
金坛人事人才网教您科学设置绩效考核指标
2014-10-25 / 作者:admin / 来源:金坛人事人才网
如何科学、合理地制定定量指标的绩效目标,是绩效管理能够取得成效的最关键因素。金坛人事人才网认为如果绩效指标设计不合理,那么通过绩效考核对业绩优秀者进行激励进而提高组织整体绩效的目的就不可能达到。下文就绩效考核指标的设置,作出了相关的说明。 1 明确绩效指标提取的依据 绩效考核的指标从哪里来呢?指标提取的依据主要有…
金坛山水网招聘教您如何简化企业内部管理
2014-10-25 / 作者:admin / 来源:金坛山水网招聘
金坛山水网招聘说简单不是一味地“减少”,也并不意味着“放弃”,它需要剔除一些无谓的累赘,将有限的精力放在一些重要、关键性的事务上。如此,简单才会出效率,管理才能实现简约、集约和高效。对此,企业需重点做好如下三方面的工作。 1 优化组织结构 任何一个组织,在成长和发展的过程中,为了更好地应对外界环境的变化,在某个特…
事情真有那么复杂吗?效能来自于尽可能的简单化
2014-10-24 / 作者:admin / 来源:金坛就业网
金坛就业网认为在社会高速发展的今天,我们都应该倡导将复杂的事情简单做,尽可能地用最简单的办法去处理各种复杂的工作。将简单的事情认真做。只有这样,我们才能在激烈的市场竞争中取胜! 大道至简,杰克.韦尔奇也曾说过:“管理就是把复杂的问题简单化,混乱的事情规范化。”因此我们说,无论是我们单个的个体还是一个团队,其工作水平和…
别把员工局限在某一个框框内
2014-10-23 / 作者:admin / 来源:金坛市人才人事网
金坛市人才人事网的论述,“标签效应”既有即正面、积极的影响,也有负面、消极的影响。作为企业的管理者,要充分发挥其积极的一面而降低其消极的一面。对此,下文给出了如下两点建议。 1 多以正面激励为主 金坛市人才人事网认为正面激励是给人一种正向的、积极的心理暗示,使人们往积极的方向方法,在长期的积极的引导下,可以自然的…
企业管理者如何帮助员工成就卓越
2014-10-22 / 作者:admin / 来源:金坛人才服务中心
金坛人才服务中心认为在员工的日常工作中,管理者要帮助员工克服种种困难,使他们从中得到锻炼与成长,以助其实现自我价值。对此,企业管理者至少需做好如下两项工作。 1 不论资排辈提拔人才 在人员提拔方面,企业应做到择优竞聘上岗,而不应拘泥于资历与级别,对有突出才干和突出贡献者进行培养和提拔,为其提供广阔的发展空间与平台…
金坛人事人才网教您如何有效发挥员工的积极性
2014-10-20 / 作者:admin / 来源:金坛人事人才网
管理者要打造自己的团队,归根结底是要会用人。而如何让员工心甘情愿地为企业“卖命”,是一个值得企业管理者深思的问题。金坛人事人才网提供了三条措施,以供企业管理者参考。 1 对员工要有充分的了解 作为管理者,要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的员工,工作开展起来会顺利得多。 (1)企业…
金坛山水网招聘教企业人事有效实施授权
2014-10-18 / 作者:admin / 来源:金坛山水网招聘
金坛山水网招聘说通过授权,企业管理者既能从繁琐的日常事务中解脱出来,使其能有更多时间和精力专事开拓战略要务;又能对员工起到较强的激励作用,从而促进企业效率的提升。因此,聪明的管理者一定要学会授权给员工。 然授权并非一蹴可成,不能说一句“这件事交给你”就以为完成了授权。在授权环节,企业管理者需做好如下四项工作。 1 看…
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