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职业心理
职场中需要实实在在地付出和努力
2014-11-03 / 作者:admin / 来源:金坛人才市场招聘会
在职场上,金坛人才市场招聘会认为我们需要的是实实在在地付出和努力,存在侥幸心理是要不得的,工作成绩不是想出来的,也不是看出来的,更不是等出来的!成功的理想和现实之间,没有实干铺路是不能通达的。冰心曾经写过一首诗:“成功的花,人们往往只惊慕它现实的明艳,然而当初它的嫩芽儿,却浸透了奋斗的泪泉,遍洒了牺牲的血雨。” 成功…
战略失败,是因为执行不到位
2014-11-03 / 作者:admin / 来源:金坛市人才人事网
马云曾经说:“我宁愿要三流的战略加一流的执行,也不愿意要一流的战略三流的执行。”这句话说明,战略制定得再好,离开了有效的贯彻执行也是没用的;相反,哪怕战略不是完美无缺的,只要拥有很强的执行力,也是可以做出成绩来的。 金坛市人才人事网认为在当今企业的激烈竞争中,执行力就是竞争力,空有完美的战略,但是执行如果失败了,就会…
职场保龄球效应:赏识的力量是巨大的
2014-10-31 / 作者:admin / 来源:金坛人才服务中心
金坛人才服务中心引用莎士比亚曾经说过这样一句话:“赞美是照在人心灵上的阳光。没有阳光,我们就不能成长。”心理学家威廉姆,杰尔士也说过:“人性最深的需求就是渴望得到别人的欣赏。”如下一则事例也很好地反映了这一道理。 两名保龄球教练分别训练各自的队员。他们的队员都是一球打倒了7只瓶。教练甲对自己的队员说:"很好!打倒了7只…
淬火效应:对自我膨胀的员工施以“挫折教育”
2014-10-31 / 作者:admin / 来源:金坛人才招聘网
金坛人才招聘网觉得锻造金属工件,加热到一定温度后,工匠会快速将其浸入冷水中,进行冷却处理,这样工件的性能会更好。 这个道理运用到生活中,被心理学家称为“淬火效应”。 我们身边,也常会见到一些人,因为一段时间的学习工作出色、或者受到表扬,头脑发热,甚至自以为是。此时,不妨像上面所说的那样,适当浇点冷水、打击一下,…
普雷马克原理:要奖励正确的行为
2014-10-30 / 作者:admin / 来源:金坛人才网最新招聘
美国的心理学家和行为科学家斯金纳认为:人或动物为了达到某种目的,会采取一定的行为作用于环境。当这种行为的后果对他有利时,这种行为就会在以后重复出现;不利时,这种行为就减弱或消失。金坛人才网最新招聘认为人们可以用这种正强化或负强化的办法来影响行为的后果,从而修正其行为。 金坛人才网最新招聘说下面一则实验为上述理论提供…
别过度依赖物质激励,奖金越多,效果可能越糟糕
2014-10-30 / 作者:admin / 来源:金坛市人才人事网
金坛市人才人事网觉得无论是奖励还是惩罚,都不过是一种管理手段,其目的在于要员工以最好的状态投入到工作中来。但需合理把握激励的时机、选用合适的方式、施以适当的力度。否则不但起不到激励员工的目的,还会阻碍企业的发展! 作为企业的管理者,要特别注意正确使用奖励的方法而不能滥用奖励,要避免“过度理由效应”。 在某些情况…
职场中榜样模仿实验:榜样就是力量
2014-10-30 / 作者:admin / 来源:金坛人才服务中心
在团队管理中,要做到“学有榜样,比有标杆”。 金坛人才服务中心先来了解一下美国心理学家班杜拉所作的“榜样模仿实验”,看看标杆的作用有多大。 班杜拉将参加实验的儿童分成两组,并让他们分别待在两个屋子里观看一个孩子打玩具娃娃的录像片。两个录像片的惟一不同在于结局:第一组儿童所看录像的结局是一个成人给孩子糖果作为奖励…
金坛人才网教您营造良好的工作环境
2014-10-29 / 作者:admin / 来源:金坛人才网
金坛人才网认为雷尼尔效应告诉我们,一个良好的工作环境,它作为一种重要的无形财富,?能极大地起到了吸引和留住人才的作用。对此,企业需从如下两方面着手。 1 改善硬件环境 企业需急员工所急,想员工所想,结合企业实际,有针对性的采取措施,积极改善员工的工作环境,本着“以人为本,对员工负责”的原则,把各项基础设施工作做实、…
职场投其所好定律:找准契合点
2014-10-28 / 作者:admin / 来源:金坛人才服务中心
每个人都有自己不同的兴趣爱好。在人际交往中,我们如果能够尊重对方的喜好,暂时隐藏自己感兴趣的话题,这样更有助于建立起良好的人际关系,让你成为一个深受欢迎的人。金坛人才服务中心认为这便是人际交往中的“投其所好定律”。 所谓“话不投机半句多”,我们在人际交往中,如果不顾及他人的兴趣和爱好,往往容易造成无谓的争论,从而破…
职场你充当好排头兵的角色了吗?己所不欲勿施于人
2014-10-28 / 作者:admin / 来源:金坛找工作网站
金坛找工作网站认为作为企业的管理者,在指责下属处事不当之前,应该先自检一下自己是否有同样的缺点。只有自己能够做到的事情才能要求别人去做,这就是所谓的“律人先律己”。 现代企业的管理者需以身作则,率先垂范,这样才能润物细无声地感染员工。 多年前,日本东芝公司董事长士光敏夫听业务员讲,公司有一笔生意怎么也做不成,主要…
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