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职业心理
反馈效应:将考核结果及时反馈给员工
2014-10-27 / 作者:admin / 来源:金坛人才招聘网
员工完成某一阶段的工作任务后,往往并不能完全确定自己的工作成效与方式是否能得到企业的认可。这时企业管理者需通过绩效反馈将员工的绩效表现告知给员工,从而促进他们今后工作水平的提升。金坛人才招聘网认为这一过程蕴含着一种名为“反馈效应”的心理现象。 反馈原来是物理学中的一个概念,是指把放大器的输出电路中的一部分能量送回输入…
是什么让员工无所适从?标准并非越多越好
2014-10-27 / 作者:admin / 来源:金坛人才网
金坛人才网认为在很多时候,并不是标准越多越好。为了更好的说明这一道理,让我们先来看下面的这个故事。 话说有这么一对父子一同赶着毛驴去赶集。刚走出一小段路,就听见有路人嘲笑他们傻,有驴不骑,这位父亲见路人说得有道理,于是便让儿子骑驴,自己赶驴。 走了一段路,又碰到一行路人,其中一位老人说:“你们快看啊,那个儿子多不孝…
职场中的权威效应:人微言轻,人贵言重
2014-10-26 / 作者:admin / 来源:金坛人才网最新招聘
金坛人才网最新招聘所谓“权威效应”,就是指说话的人如果地位高,有威信,受人敬重,则所说的话容易引起别人重视,并相信其正确性,即“人微言轻、人贵言重”。 美国心理学家们曾做过一个实验,充分证明了权威效应的威力。实验是这样进行的。 在给某大学心理学系的学生们讲课时,向学生介绍一位特别来宾——从外校请来的德语教师,说这位…
未能达到既定绩效目标,既要关注过程更要看重结果
2014-10-25 / 作者:admin / 来源:金坛人才网
金坛人才网认为企业的一切活动都是围绕既定目标而展开的,但在管理实践中,达不成或只达成部分既定目标的情况却比较常见,究其原因有多种。其中“目标置换效应”是比较典型的一种。 绩效目标的实现是企业对员工的要求与期望,然而在工作过程中,常常会出现“工作如何完成”逐渐取代了“工作完成了没有”。 万宝路(Marlboro)是一个香…
为员工制定具有挑战性的目标
2014-10-25 / 作者:admin / 来源:金坛人才市场
金坛人才市场认为企业管理者应为员工制定具有挑战性的目标,以此调动员工迎接挑战的热情,促进员工不断进步。对此,企业管理者需做好如下两方面的工作。 1 掌握目标制定的SMART原则 金坛人才市场觉得制定目标看似一件简单的事情,但如果上升到技术层面,目标制定人员必须学习并掌握SMART原则,具体内容如下。 (1)S-…
奧卡姆剃刀定律:把复杂的事情简单化
2014-10-24 / 作者:admin / 来源:金坛招聘网
为什么要将复杂变简单呢?金坛招聘网觉得因为复杂容易使人迷失,只有简单化后才利于人们理解和操作。从这个意义上讲,管理之道就是简化之道。这就引出了一个重要的定律即奥卡姆剃刀定律。 奥卡姆剃刀定律是由英国奥卡姆的威廉所提出来的。这个原理称为“如无必要,勿增实体”,即“简单有效原理”。用简单的话语来说明奥卡姆剃刀定律就是,保…
金坛招聘网教您走出“霍布森选择效应”的误区
2014-10-23 / 作者:admin / 来源:金坛招聘网
心理学家指出,如果谁陷入“霍布森选择效应”的困境,就不可能进行创造性的学习、生活和工作。关于如何避免陷入“霍布森选择效应”的困境,金坛招聘网提出了相关的建议,以供企业管理者参考。 1 为员工提供发挥才能的空间 企业管理者要为员工创造自由发挥才能的空间,并鼓励员工用自己喜欢的方式实现预期目标。同时为员工提供必要的平…
彼得原理:晋升,有时是个错误的决策
2014-10-22 / 作者:admin / 来源:金坛市人才人事网
金坛市人才人事网举例:彼得原理是美国管理学家劳伦斯·彼得,在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论:在各种组织中,由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔,因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。 彼得指出,每一个职工由于在原有职位上工作成绩表现好( 胜任),就将被提升到更高一级职位;其后,如果继续胜任则…
职场工作懒蚂蚁效应:合作需要分工
2014-10-20 / 作者:admin / 来源:金坛招聘网
金坛招聘网觉得懒蚂蚁效应是非常有意思的一则管理学定律,它的来源是这样的。 日本北海道大学进化生物研究小组对三个分别由30只蚂蚁组成的黑蚁群的活动进行了观察。结果发现。大部 ?分蚂蚁都很勤快地寻找、搬运食物、少数蚂蚁却整日无所事事、东张西望,人们把这少数蚂蚁叫做“懒蚂蚁”。 有趣的是,当生物学家在这些“懒蚂蚁”身上做上标…
职场工作不要盯着下属的错误不放
2014-10-20 / 作者:admin / 来源:金坛人才网最新招聘
金坛人才网最新招聘认为人非圣贤,孰能无过。错误让我们看到自身的缺点与不足,这样我们才能从错误中逐渐成长起来。 杰克.韦尔奇认为:管理者过于关注员工的错误,就不会有人勇于尝试,而没有人勇于尝试比犯错误还可怕,它使员工固步自封,拘泥于现有的一切,不敢有丝毫的突破和愉悦。 3M 公司有一个很著名的做法,就是鼓励“Honest Mi…
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