在中国社会高速发展的今天，我国的主要矛盾已经转化为“人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分发展之间的矛盾”。
那么，未来已来，企业发展也要有所变化。
马云今年4月发表演讲表示：未来的世界的变化会非常快，而CEO主要做两件事，一是看未来的机会，二是看未来的灾难。绝大部分的老板如果看不到未来的机会，就没办法激励员工；另外一个职责是看到未来有什么灾难和麻烦，如果你看到并且做好准备，就会成功。
今天，我们就来畅想下未来的企业会变成什么样子。其实，今日的种种，已经可以让我们一窥全豹。
未来的“公司”不像公司，更像一个“平台”。
依托互联网的发展，如今涌现出越来越多的“自由职业者”，这和“单飞”还有些不同，他们联合到一起，负责各自擅长的领域，一旦需要，就抱团合作，然后再分工合作。不同的是，他们中没有老板，也没人是员工。
如今，“平台”处处可见，他们不负责生产，只进行整合。实际上，“企业这种组织形式”，最初产生于社会化大生产。其特点是交易成本太高，每个人都需要去找不同的劳动力、进行选择、在个人之间达成协议、执行协议。
而互联网的发展，带来了技术方面的改革，也带来了协作的便利和信息的透明，这些使得交易成本大大降低。
平台的存在，是为了促进协作、匹配供需，它不需要企业那样的高管理成本。
未来，一定会有越来越多的行业面临这样的变革，而身处于行业的我们，也可能不再属于任何一家公司，而只属于一个平台。而一旦“平台”成为主流，个体的作用将会凸显，而组织的作用将会减弱。未来，企业的四个发展趋势，是无法让人忽视的：
1、更替
趋势：个人在一家企业的职业生涯会越来越短
策略：最大化利用企业的资源为自己增值，密切关注行业动向
现在的企业仍旧会做战略规划，可以前能做5年，甚至10年的，但现在能够做3年的战略规划的企业都不多了，5年或者10年，企业能不能活下去，这还是个未知数。所以，个人不可能把安全感寄托在企业上，而只有不断进行自我价值提升。
在进入一家企业前，你需要思考：假如这个行业衰落了、企业倒闭了，我还可以去哪儿？我的价值能得到多大的提升？
同时，你还需要时刻关注自己所在的行业：
①这个行业的人才素质，相比以往如何？
②这个行业出去的人，身价涨跌如何？
③行业是否存在人才短缺？在哪个细分领域？
④哪个细分子行业的增长最迅速？
⑤行业有什么新技术产生？这种新技术会如何影响它？
⑥这个行业的主要增值发生在价值链的哪一环？近期是否有变化？
2、无界
趋势：企业的组织架构越来越灵活，岗位的边界会越来越模糊
策略：找到变化下的内部创业机会，可能会实现弯道超车
如何才能更快地应对变化？人，岗位是死的，人是活的。
现在有越来越多的企业开始“去中层化”，只保留高层和基层，有些把岗位合并，避免过分细分而限制人员的发展。这种“无界”的趋势，会让越来越多的人获得崭露头角的机会。
所以，作为员工，要去注意所在的企业正在尝试什么样的转型和新业务，而你是不是能成为其中一份子。
3、联盟
趋势：企业与人才、人才与人才进行有效联盟。
策略：打造个人品牌
未来的职业，将不再是雇佣关系，而是互相投资关系。企业和员工双方，为了共同的使命和目标，互相在对方身上投资。
不可否认的是，服务业将逐渐成为主流，而与之相伴的是企业对脑力劳动者和创新人才的需求。而脑力劳动比体力劳动更难监控和管理。
对需要创新的脑力劳动者而言，企业能够控制的只有他的时间，但投入程度完全由他自己决定。在这种情况下，企业必须要跟人才建立情感联系，形成精神契约，才能让他足够投入，比如在薪酬方面跟人才形成联盟，给予股权激励；比如在关系方面跟人才形成联盟，按项目进行结算；比如在商业方面跟人才形成联盟，采用开放式研发，共享回报收益；比如在发展方面跟人才形成联盟，鼓励员工内部创业，等等。
想要跟企业达成联盟，无疑要着力打造自己的个人品牌。
4、分化
趋势：企业更加重视人力资本犹如产出比，资源分配出现两极分化。
策略：让自己的价值服务更直接作用于产出
事实上，人力成本一直是企业成本支出很大的一块。想要最大化人力成本的投入产出比，就得进行资源重新分配，即将资源投给那些高价值员工。
在这种情况下，如果个人不能给企业带来足够的价值，自己就没有价值。这对一部分人来说是最好的时代，对另一部分的人来说是最坏的时代。