金坛找工作网站认为公平是激励管理中一个很重要的原则，任何不公的待遇都会影响员工的工作效率和工作情绪，影响激励的效果。 

奖惩是激励员工的一种重要手段，但不能乱用，必须做到恰当，公正。 

一家制造公司由于今年业绩较去年有了大幅度的提升，总经理决定给营销部发奖金。这件事情被生产部门的员工得知了，他们想：好，一切都是营销部门的功劳。我们加班加点的生产而得不到奖励，那么我们何必还那么卖力呢？于是从下个月起，他们再也不像以前那么认真工作了。一个月下来，公司产品的次品率、报废率、返工率都大幅上升。

赏罚手段能否发挥起应有的作用，在很大程度上取决于赏罚行使得是否公平合理。上述案例中的企业只是对营销部给予奖励，这显然对其他部门是有失公允的。如果失去了公平性，会让小人得志、有功者寒心，会极大地损害团队的战斗力以及领导者自身的威信。

作为企业的管理者，只有切实做到有功劳的一定要奖赏，有过失的一定要惩罚，团体的纪律才能获得有效的维护，团体中的每一个人也才能尽心尽力地去工作。相反，没有做到信赏必罚，任何人都放心大胆地胡作非为，那么整个团队纪律及秩序都将会遭到破坏，整个团队就会失去战斗力。

西洛斯·梅考克是美国国际农机公司创始人，他对员工的管理是非常严格的，如果有人违反了公司的制度，他一定毫不犹豫地按章处罚。

有一次，一位工作10年的老员工违反了工作制度，酗酒闹事、迟到早退，还因此与工头吵了一场。在公司所定的规章制度中，这是不能容忍的事情，不管是谁违反了这一条，都会被坚决开除。当工厂的工头把这位老员工闹事的材料报上来后，梅考克迟疑了一下，但仍提笔批写了“立即开除”4个字。

的确，制度的生命在于执行，再好的制度如果不去执行，也会形同虚设，沦为一纸空文。

金坛找工作网站觉得赏一人，如果赏赐得当，可激励百人；罚一人，如果惩罚得当，可以儆戒百人。比如说，有员工违反了操作条例却没有受到惩罚，就会有越来越多的人违规操作。正如卡耐基说的：“对于一个上班迟到的人来说，你如果不惩处他，那么工厂里其它所有人也就都有了迟到的理由。”卡耐基的话非常正确。一旦有一次“例外”，便会有接二连三的“例外”发生，于是“例外”就会成为惯例，规则形同虚设，员工的执行能力就会逐渐丧失。下文列举了激励管理中奖惩不公的三种现象。

1）付出与所得不成正比，导致生产效率低下，人心涣散。

2）赏罚标准不统一，造成赏罚不公，从而引发一系列的负面影响。

3）人的能力与岗位不相符，有能力的人没有得到重用提拔，导致人才的流失。

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