德西效应给我们的一个管理启示是：适度的奖赏有利于巩固个体的内在动机，但过多的奖赏却有可能降低人对事物本身的兴趣，降低其内在动机。关于如何最大化的发挥薪酬的激励作用，下文金坛山水网招聘提供了相关的对策。

1 合理地给予报酬和奖励

由于边际激励效用是递减的，因此在采用薪酬激励时要合理地把握好“面”和“度”的尺度，并且要多种激励手段相结合。如在进行物质激励的同时加入情感的因素，这无疑会增强薪酬的作用。

2 构建起合理的绩效评价体系

只有建立起合理的评价体系，才能客观、公正地反映出员工的努力结果，这样才会激励员工多“产出”，最终实现个人与企业的双赢。

3 丰富激励的方式

企业应该从物质激励与精神激励两方面入手，不断丰富、完善激励的方式，以满足员工不同层面上的需求，从而做到事业留人，感情留人，待遇留人。以此来激发员工的工作热情和创造力。

惩罚需适度,避免过犹不及,不要挑战员工的心理底线

针对员工的工作情况对其实行一定的奖惩是激励员工努力工作的一种有效手段，但在具体实施过程中，需要合理把握奖惩的度。 

赏与不赏，罚或不罚，都要用心斟酌，另外，赏罚是否做到了公平与适度，也是很关键的！

一家幼儿园规定每天16点之前孩子回家，但有部分家不能够做到。最后，园长和老师们经过讨论作出一个决定：晚来一小时的罚10元钱。

自从作出了这一规定后，幼儿园的老师们惊奇的发现：经常晚来的家长不但没有早来，而且就连那些早来的家长也开始晚来了。调查的结果让老师们哭笑不得，家长们认为花十块钱就能让幼儿园替家长照顾自己的孩子一个小时，很划算。

你不能不说幼儿园方面没有给予惩罚，但是，这种惩罚根本没有起到应有的惩处效果。只能说是幼儿园的这种惩罚力度过轻。同样，在惩罚员工时，我们还需避免陷入另一个误区即惩罚过重，从而导致过犹不及。

一个员工骑自行车上班，到中途自行车坏了，他担心迟到，于是推着自行车赶紧往公司跑，虽然跑得他是满头大汗的，但到达公司的时候还是迟到了几分钟，正赶上总经理在查岗。

待总经理离开后，这位主管不问缘由，也不容他解释，劈头盖脸对着这名员工就是一顿狠批。这个员工一个劲的解释，谁知让这位主管更为生气，并说道“你要是再狡辩，看我怎么处罚你！”

“你爱怎么处理就怎么处理吧。”说完这话，该员工扭头就回到了自己的座位上。

金坛山水网招聘认为惩罚的成功操作是一种艺术和技巧，时机、心理、方式、步骤等都要掌握适度，“过”与“不及”都不能达到最佳的效果。其具体包括如下两个方面的内容。

1）惩罚过轻，起不到应有的惩戒作用。

2）惩罚过重，会让员工感到不公，进而降低对企业的认同感，失去了惩罚本来的意义。

本文来自于金坛人才网-金坛人事人才网-金坛伯乐网（http://www.jtbole.com/）转载请注明出处！