聪明的领导者不会做事事都要亲力亲为的“保姆”，而是要做会分配任务、监督效果的领头人。
乔布斯是个“独裁者”，但是，他不是“独权者”。当员工的能力达到能够完成任务的时候，他会分配给他们管理任务，并且，予以足够的信任。他相信，每个人都会有不同擅长的领域和不同的思维与创意，有些时候，他们会做得比领导者更为出色。“知人善任”是成大事者应该会做并且要做好的事。独揽大权只会故步自封，难以前进。而且，如果做好了放权，一方面，它可以减轻领导者的压力，提高领导者的效率；另一方面，可以提升员工的能力和积极性，促进公司的发展。
但是，放权并不意味着“放手”。不是说将任务分配下去，领导者就可以过着喝茶水、看报纸的日子了。这个时候，领导者要做的是“监督者”和“检查者”的角色。
苹果公司会在每周的例会上查看上一周的各种公司的情况，乔布斯对于各个部门的情况和产品的状况都会事无巨细的一一过问，保证每个职权部门工作的质量。
领导者之所以为领导者，就是要领导着员工进行企业事务，而不是代替员工进行事务。毕竟一个人的精力和能力都是有限的，知人善任也是企业保持鲜活和创新力的方式。除此之外，领导者的另一个职责就是监督职权。所以，一个出色的领导者会是用人和监督收效的高手。


本文来自于金坛人才网-金坛人事人才网-金坛伯乐网（http://www.jtbole.com/）转载请注明出处！


获取更多职场知识,请关注金坛伯乐人才网博客[ http://www.jtbole.com/blog/ ]