掌控力是领导者把握中心、驾驭全局的重要体现。领导者要想能够掌控全局，就要设定清晰的组织结构，对企业的各级职权明确规划。
以苹果公司为例，苹果公司的组织结构与乔布斯的个人风格相同：简约。他要求决策过程清晰，决策层级少。与其他企业不同的是，苹果公司的企业部门更像是一个一个独立作战的团队，在每一个团队的团队内部都在进行着产品的研发、决策、发行等等，而与其他团队没有任何关系。而其他企业更像是每一级都会延伸出很多的横向部门。
这样看起来，苹果公司的决策过程会非常的明确、快速，而且，由于决策的层级少、路线短，一方面，决策的时间会相对的减少，提高了效率；另一方面，上级部门的指令会迅速、清晰的传达给每个下属的职员。
对于责任，首先要明确的是部门之间的责任分摊。乔布斯规定，苹果公司内部的不同部门的职责分工一定要十分的明确。每一个区域的负责人只在这一区域有权力决定事宜，而对于其他，稍微越过一点儿界限的，都没有权力再去管理。确定负责人职权的唯一化是苹果公司的一个管理优势。这样做避免了部门纷争，也明确了各部门的职责，有任何问题都会有专门负责的人，不会讲一个问题像个皮球一样踢来踢去却始终没有人来解决。
除了部门之外，苹果公司的责任还会确定到每一个人，是谁负责的一定要明确到那个人的人头上。我们知道，当许多人共同负责一个项目时，仗着人多势众，就算出了事故，也依仗着法不责众的心理，处理事务难免疏忽大意。而且，在责任模糊不清时，很容易出现责任相互推诿，互相责问的现象。这样做，避免了职权模糊，相互推诿的现象。而且，在一定程度上，对负责人施加了压力和责任，确保员工会迅速高效的完成任务。
明确分配各级的职责是领导者有效掌控的关键一步。它有利于公司的高效率的顺畅运作，在管理上，更加的直接、有效。

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