刚刚从一个基层员工晋升成为部门的主管，当务之急是做出一份拿得出手的业绩和团队文化的建设。除此之外，你还必须接受这些“潜规则”：

01 你会被推到舞台中央

从此之后，你就是整个团队中所有成员最关注的人，你的属下们会更密切地关注你的言行举止。而这，其实也是定义团队文化的关键，因为你的一言一行都是对他们的示范。比如，你手头上有一份要紧的工作和一份婚礼的邀约，你决定提前一天在公司加班到深夜把工作做完后再去参加第二天的婚礼。这就体现出一个员工对工作的责任意识，比任何口头指教都更有说服力。

02 你会成为出气筒和“秘密库”

当你成为主管后，你会成为一些员工的出气筒。他们对公司的待遇或制度不满意，你会成为他们第一攻击目标。

有时候，你甚至还会成为团队成员倾诉的对象，听到一些奇葩故事（比如办公室里的“狗血剧”等）。有的员工还会因为失恋之类的个人的问题找你商量。但是，作为管理者你没有必要管得太细，有时只需要稍微指点一下，让他们找到该找的人就可以了。

03 劣质员工会消耗你太多精力

有的员工偷奸耍滑已经成了习惯，而你已经给了他足够的改正机会，却依然看不到他们的进步，这时候就得考虑让他们滚蛋。否则，这一少部分的害群之马不光会拖累你的工作，还会影响其他成员的效率。毕竟，你是一个领导，你在他身上耗费的时间、精力，本来是可以用于培养高绩效员工的。但是，如果你依然对他们抱有希望，不妨实时给予工作反馈，并且分享高绩效员工的做法，这能在无形中树立正确的标准。

04 你会成为“提供解释”的人

你要像上级传达下级的动态，也要像下级传达上级的态度。作为一个管理者，你的工作就是成为上下级之间的桥梁。有时候，你必须要不断重申企业的战略和目标，解释这两者之间的联系。但即使你解释了一千次，团队里还是有人不懂，继续要求你解释一千零一次。

05 你可能会变得孤独

担当管理者意味着掌握其他人不知道的信息，这会构成孤独感。你可能会有跟谁分享秘密的冲动。但其实某些信息保密对大家都有利。