每逢年底，几乎人人都要做个总结。然而，对于不少职场人来说，再回头看这一年，也不知道能盘点出什么：从上班到下班，一周5/6天，忙得不可开交，却也没做出什么成绩。这让人不禁感到无力——再忙都不怕，忙完之后却没有获得感和提升，这就很可怕了。
在职场上，老板和员工中都分别有一部分是这种：老板-累、类、泪；员工-茫、盲、忙。
老板：累！类！！泪！！！
累人
有一些老板吧，做事天马行空，想一出是一出，没有目标的规划、计划的分解、细化的分配，还总觉得员工跟不上自己的步伐，做不到让自己满意的结果。而且这样的老板还不放权，总担心员工做不好。军师联盟第二部《虎啸龙吟》中，蜀军连打二十军棍都要亲自问过诸葛亮，这诸葛亮纵是个天才，也得被累死。放在职场中，这种老板累人累己，公司如何发展？
类似
在创业初期，单枪匹马是勇猛，但公司已经初具规模，有不同部门的各个团队合作，而老板还是无法把自己从多项事务中解放出来，把员工应该做的事都自己做了。老板每天跟机器上的操作手一样重复着具体事，做着类似的事，忘了该干的事。老板总忙事务性工作，那谁来操心战略战术上的事、管理及市场上的事？
泪人
一旦老板做了员工的事，老板丢了自己的职位，那工作和团队会是什么情景？就会方向不明、出路不白、市场不清！当只剩下泪水时，结果就相当严重了。
如果老板感觉到累、类、泪，一定是方向及思路、发展与突破、管理与带队、方式与方法有了问题，员工是用来挑担子、承担责任的，要根据每个人的特点来让他们学着分担责任。
员工：茫！盲！！忙！！！
茫然
很多职场人有过这样的体会：兴冲冲进到一家公司准备大展拳脚，结果做着做着就发现没有方向了：不知自己该干什么，也不知道怎么去干，更不知道自己干好了能怎么样……所以，很多职场人就觉得没有动力。有这种想法的人，要么通过转变环境来改变自己的状态，要么则通过“混”来消磨时间，而这两种无疑都会让老板受累、公司受损。导致员工茫然的核心根源在于老板没有给员工指明工作方向、工作前进的道路、工作提升与改进的方案、工作激情与斗志的保持。
乱忙
在职场中，“忙”是常态，可有些人是真的很忙，而有些人只是装忙，还有一些人乱忙。有的员工一会儿帮着做这，一会儿帮着做那，结果反倒没时间做自己的本职工作，还有的是捡了芝麻丢了西瓜，做事没重点。团队忙乱，多半是因为老板没系统、体系地进行目标分解、分摊，将责任分明、分担造成的。
盲目
身在职场，有些时候，自己的意见或者建议得不到认可或者落地实施或者根本就不需要你贡献自己的想法，久而久之，自己慢慢地从一个本来很有想法的人变成一个没有想法的人。造成这种局面的，一是因为老板太有想法了，他把什么都想到了，把什么都细化好了，把什么都安排到位了，而员工只需要照做就行；二是因为老板没什么规划，想到哪就指挥到哪，而员工就做到哪。
如果员工感觉茫、忙、盲，老板无责可卸，必须照单全收，毕竟掌舵的老板。身为一个老板，必须给员工指明方向、指出活路、指挥战斗，提供好的机制和发展机遇并激活且保持员工的战斗力。而身为员工，也要知道你不仅是一家公司的员工，还可能是很多公司的员工，如果你一直是“茫、忙、盲”的状态，一直被消耗价值，也别想自己有啥发展前途了！