金坛人才网说企业的发展离不开员工的努力，要使使员工兢兢业业地为企业效力，仅仅靠雇佣与被雇佣的关系进行维系是远远不够的，还需要在感情上投入！

不少企业管理者曾发出这样的抱怨：自己给予他们的工资在本地同行之中是最高的，但却留不住他们。是啊！为什么会留不住人？在回答这个问题之前，让我们先来看看这两则故事。

日本著名企业家稻盛和夫先后创建了两家公司——京瓷公司和第二电信电话公司，后来都成为世界500强的知名企业。他的成功经验就是把珍惜每个员工作为经营公司的目的之一，把实现所有员工物质和精神的幸福作为公司的核心理念。他认为公司不仅要实现经营者自己的梦想，也要满足每一名员工的愿望和追求。

另一则故事也是来自日本的一家企业——丰田汽车公司。丰田企业设有自己的“全天候型”体育中心，在这里设有田径运动场、体育馆、橄榄球场、足球场、网球场等。丰田企业积极号召员工参加这类活动，使员工在工作之余能在这些活动中寻求自己的另一种快乐。

不难看出，金坛人才网认为上述故事中的企业在员工管理方面有一个显著的共同点，即关爱员工。由此我们不难得出前面提到的那个问题的答案，即缺少关爱员工的企业氛围。

“爱你的员工吧，员工才会加倍地爱你的企业”。这是很多国内外知名企业对企业管理者的忠告。只有这样，企业才能不断发展壮大。否则企业的发展则会困难重重，下文列举了其中的两种负面影响。

1）一旦其他竞争者支付更高薪酬或在其他方面为员工提供较为优厚待遇（如良好的工作氛围、弹性化的激励机制等），本企业中的员工就很可能会“另谋高就”，造成人才的流失。

2）工作积极性不高，团队合力弱，员工对企业缺乏归属感。


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