所谓“人往高处走”，放到择业求职上，就是一个人要想取得良好的职业发展，一定要去上升状态的公司，尤其是发展速度快的，这样机会才多。至于做什么职位，洒家认为可以从三个角度来判断其不可替代性（也就是价值），即：

1. 该职位是利润中心（Profit Centre），还是成本中心（Cost Centre）；

2. 该职位是否直接接触公司的衣食父母——客户；

3. 该职位是行业独有，还是各行业通用（洒家认为，各行业都通用的职位和工种最有可能被外包出去）。

根据洒家的个人经验，如果你的职位位于公司的利润中心、可直接接触到客户、同时是该行业独有、需要专门的知识和技能才能做好，那你的工作是否和公司经营战略有很高的匹配程度，就直接影响到你的业绩能否达成。

何解？公司对资源进行配置，锚点就是经营战略。简而言之，一家公司的经营战略无非有四种，如下：

1. 飞鹰战略（Eagle Strategy），即公司进行业务扩张，无论是上新产品，还是开拓新地区，用积极进取的姿态，优先配置各类资源，以期获得更高的市场份额，赚取更大利润；

2. 城堡战略（Fort Strategy），即公司业务稳定，处在维持现状的状态里，即便有改善也很缓慢，比起飞鹰战略来更加保守，资源配置方面也不会有重大变化，想争取新资源比较困难；

3. 环绕马车战略（Circled Wagon Strategy），即公司面临经营危机，需要收缩阵线进行防守，以期渡过难关，确保生存（这个战略来自美国“西进运动”时车队遇袭时的自保措施，即在遭到攻击时把马车首尾相连环绕形成防御圈，并以马车为掩体向外射击）。这个战略下公司以生存为首要目标，绝不会轻易增加任何新资源；

4. 关停并转战略（Slim Down Strategy），即公司对摆明了无可救药的业务领域或产品线进行割肉处理，目标是止损，是退出。在这种战略下，更不能指望有任何资源性投入了，撤退是唯一方向。

当年那家公司的领导很有远见，也很有胆略，在监管环境发生变化、市场上所有公司都受影响的情况下敢于采用积极进取的飞鹰战略，招贤纳良，扩充队伍，加大投入，优先配置各种资源，先行进入自己有竞争优势的市场领域，是非常难得的大手笔。

正是在这种经营战略下，洒家才获得了相对优先的资源支持，这才能够顺势而为，取得不错的成绩。
因此，无论你做什么工作，看清并理解公司的经营战略，顺着资源配置和业务发展的方向确定工作计划并严格执行，就可以走上职业发展的快车道，晋升速度就会更快。

在此基础上，你还要了解公司的考评机制（Performance AppraisalSystem）。

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