1、每月根据物料领用、工资核算等资料制作费用成本分配表，计算样品、产品成本，及时与技术发、生产部门核对在产品、产成品并编制差异原因上报;

2、工单管控，减少实际成本与标准成本差异；

3、物料采购成本审核、评审各项目成本的合理性；

4、月末结账前期仓库、车间存货盘点，督促提高存货周转率。企业在财产清查中盘盈、盘亏的资产，要分别情况进行不同的处理；

5、审核公司各项成本的支出，进行成本分析、定期编制成本分析报告；负责成本的管理分析，库龄分析，并定期编制成本分析报表，持续监督成本的异常，分析并找出原因；